Hoch hinaus:


Berufliche Herausforderungen meistern

Personalentwicklung für Unternehmen

Stellen sind nicht statisch. Aufgaben ändern sich, Positionen und Kollegen wechseln. Alles ist agil. Wer seinen Mitarbeitern dabei hilft, Veränderungen zu meistern, Kompetenzen zu stärken und auszubauen, erhöht die Motivation – und Loyalität!

Mit unserer organisations- und  persönlichkeitspsychologischen Erfahrung unterstützen wir Sie dabei, Ihre Mitarbeiter individuell zu führen und zu fördern. 

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Infos zum Thema...

  • Fach- und Führungskräfte-Coaching

    Personalentwicklung für Fach- und Führungskräfte

    Fach- und Führungskräfte sehen sich hohen Anforderungen gegenüber: fachlich herausragend, leistungsorientiert und gleichzeitig menschlich kompetent sollen sie sein. Für den Einzelnen leiten sich daraus viele Fragen ab: Wie möchte ich führen, wie mit Schwierigkeiten umgehen? Wie leite ich Mitarbeiter- oder Zielvereinbarungsgespräche? Wie bringe ich mein Potenzial gewinnbringend ein?

    Als Trainer unterstützen wir Ihre Mitarbeiter dabei, Führungs- und Entscheidungsstärke weiterzuentwickeln. Wir erarbeiten, wie sie zielführend und im Sinne guter Beziehungspflege kommunizieren und eigene Ambitionen verfolgen können.  

    Ablauf

    Icon: Klemmbrett

    1. Testverfahren

    In Vorbereitung auf den ersten Coaching-Termin absolviert Ihre Führungskraft einige unserer personaldiagnostischen psychologischen Tests. Die Bearbeitung nimmt zwischen zwei und vier Stunden in Anspruch und findet nach Möglichkeit in unseren Räumen statt. 

    Icon: Sprechblasen

    2. Interview

    Beim ersten gemeinsamen Termin dient ein strukturiertes Interview dazu, die persönliche Sicht Ihres Mitarbeiters auf seine berufliche Rolle zu erfassen. Damit verbundene Herausforderungen und Konflikte geben Aufschluss über den individuellen Coaching-Bedarf. Für das erste Treffen empfehlen wir ein Zeitfenster von etwa drei Stunden.

    Icon: Ordner mit Dokumenten

    3. Dossier

    Die Ergebnisse präsentieren wir Ihrem Mitarbeiter während dieses ersten Termins. In einem Dossier zusammengefasst, werden sie außerdem schriftlich überreicht. Auf dieser Grundlage erarbeiten wir gemeinsam mit der Fach- oder Führungskraft einen individuellen Entwicklungsplan. Im Vordergrund steht dabei das Coaching-Anliegen, das Sie als Auftraggeber formulieren.

    Icon: Steigende Lernkurve

    4. Folgetermine

    Jeder weitere Termin kann – je nach Anliegen und Wünschen – zwischen einer Stunde und einem halben Tag dauern. In diesen Folgeterminen setzen wir die konkreten Maßnahmen des Entwicklungsplans systematisch um, reflektieren und verfestigen das Gelernte. Neue Kommunikations- und Handlungsmuster werden so nachhaltig verankert und abrufbar gemacht. 

  • Mitarbeiter Evaluation

    Mitarbeiterpotenziale einschätzen

    Ob in Wachstumsphasen oder Veränderungssituationen, bei Feedback- oder Zielvereinbarungsgesprächen: Nur wer seine Mitarbeiter kennt, kann sie optimal führen und fördern. Wir unterstützen Sie dabei, das individuelle Potenzial einzuschätzen und die richtigen Entscheidungen zu treffen. 

    Mithilfe personalpsychologischer und eignungsdiagnostischer Tests treffen wir verlässliche Aussagen darüber, wie relevante Eigenschaften ausgeprägt sind. Eine optimale Basis für spezifische Personalentwicklungsmaßnahmen.  

    Ablauf

    Icon: Sprechblasen

    1. Vorgespräch

    In einem ausführlichen Vorgespräch erfassen wir, wie sich Ist- und Soll-Situation für den betreffenden Mitarbeiter darstellen. Daraus leiten wir gemeinsam mit Ihnen den konkreten Beratungsauftrag ab. 

    Icon: Klemmbrett mit Checkliste

    2. Test

    Am Beratungstag selbst steht die umfassende Potenzialanalyse Ihres Mitarbeiters im Mittelpunkt. Sie wird durch ausführliche, strukturierte Interviews ergänzt, die wir mit Ihnen, dem Mitarbeiter sowie ggf. seinem Vorgesetzten führen. 

    Icon: Flipchart mit Glühbirne

    3. Präsentation

    Wir erstellen ein Persönlichkeitsprofil Ihres Mitarbeiters und präsentieren unsere Erkenntnisse vor allen Beteiligten. Der Schwerpunkt liegt dabei auf dem individuellen und rollenspezifischen Entwicklungspotenzial des Mitarbeiters. 

    Icon: Ordner mit Unterlagen

    4. Auswertung

    Gemeinsam mit Ihnen und ggf. dem Vorgesetzten werten wir die Ergebnisse Ihres Mitarbeiters aus. Am Ende des Tages liegt Ihnen eine umfassende Analyse seiner Entwicklungsmöglichkeiten mit konkreten Handlungsempfehlungen vor.

  • Teambuilding

    Teams auf individueller und kollektiver Ebene begleiten

    Jeder kennt den alten Treppenwitz: Wofür steht Team? Toll, ein anderer macht’s! Was dem einen ein müdes Lächeln abverlangt, stellt den anderen vor große Herausforderungen. Was tun, wenn Teams nicht funktionieren? Wenn es menschlich hakt? Wenn Ergebnisse ausbleiben?

    Gelungene Teamarbeit ist kein Zufall, sondern eine Frage der Entwicklung – auf persönlicher, kollektiver und Leistungsebene. Wir helfen Teams dabei, ihre Struktur, Kommunikations- und Handlungsmuster wertneutral zu erkennen. Das ist der erste Schritt in Richtung gemeinsamer Ziele. Anschließend implementieren wir gemeinsam zielführende neue Verhaltensweisen.

    Foto: Teammitglieder im Austausch

    Ablauf

    Icon: Flipchart mit einem Fragezeichen

    1. Auftrag

    In Vorbereitung auf einen ein- oder zweitägigen Workshop eruieren wir gemeinsam Soll- und Ist-Situation des Teams. Wir machen uns mit Ihrem Unternehmen und der Aufgabe vertraut, machen Herausforderungen aus und stellen Fragen zur Unternehmenskultur. Am Ende steht eine klare Definition des Beratungsauftrages und der Erwartungen an uns.

    Icon: Klemmbrett mit Checkliste

    2. Testverfahren

    Um die Kommunikations- und Verhaltensweisen im Team kompetent zu analysieren und den Mitgliedern anschließend anschaulich erläutern zu können, durchläuft jedes vor dem Workshop individuell ausgewählte personalpsychologische Testverfahren. 

    Icon: Team beim Workshop

    3. Workshop

    Zunächst klären wir die Teamaufgabe, definieren Ziele und Visionen. Anschließend beginnen wir den Coaching-Prozess, benennen „typische“ Kommunikations- und Verhaltensmuster und erklären sie persönlichkeits-typologisch. Verständnis führt zu Eigenreflexion und einer neuen Betrachtung der Situation. Konflikte werden besprochen und im Team gelöst. 

    Icon: steigende Lernkurve

    4. Folgetermine

    Um die Ergebnisse nachhaltig zu implementieren und das Gelernte zu verfestigen, empfehlen sich kürzere Folgetermine. Auf Wunsch stehen wir begleitend für regelmäßige Team-Supervisions-Termine zur Verfügung.

„Der einzige Weg, großartige Arbeit zu tun, ist zu lieben, was man tut.“


— Steve Jobs

Preise für Unternehmen

Preise exklusive MwSt.

Gerne erstellen wir Ihnen ein auf Ihre konkreten Wünsche zugeschnittenes Angebot. Als Berechnungsgrundlage dienen unsere Tages- und Stundensätze sowie Preise für Testverfahren und -auswertung.

1. Fach- und Führungskräfte-Coaching

  • Personalpsychologische Testverfahren: 650,- €
  • Coaching zur Implementierung: 150,- € pro Stunde 

2. Mitarbeiter Evaluation

  • Mitarbeiterbewertung: 1.800,- € pro Mitarbeiter
  • Inklusive Vor- und Abschlussgespräch, Interview, Präsentation der Potenzialanalyse, schriftliche Analyseergebnisse

3. Teambuilding

  • Teamcoaching durch einen unserer Berater: 1.800,- € pro Tag
  • Personalpsychologische Verfahren: 250,- € pro Mitarbeiter
  • Supervision: 150,- € pro Stunde
  • ggf. zzgl. Raummiete, Getränke- und Snackpauschale (Teambuilding bei uns)
  • ggf. zzgl. Spesen, Fahrtkosten (Teambuilding bei Ihnen)

Referenzen

Die Bandbreite der Klienten, die wir bereits betreut haben, zeigt: Beratung kann an vielen Stellen das richtige Instrument sein, um einen neuen Impuls zu geben.  

Icon: Anführungszeichen

Presse

Wenn es in der Presse um Karriere geht, ist Struss und Partner häufig Ansprechpartner. Eine Artikelauswahl aus den letzten Jahren gibt einen Überblick.

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Über uns

Was uns ausmacht? Wer zu uns kommt, erlebt Berater, die sich jedem Kunden mit analytischem Verstand und Menschenkenntnis widmen.

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